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探秘雅斯特酒店年中会 - 如何逆势增长
【2020-10-16 10:32:10】 【来源:】 【字体: 】 【颜色: 绿

摘要:

13日,雅斯特酒店集团2020年中会暨半年度经营例会隆重召开。会议上,各职能部门负责人做了工作汇报,对各自部门经营目标达成情况作了汇报,并总结了成功经验、反思了工作中的不足,对于未来工作目标的达成都充满了信心。凝心聚力,众志成城,雅斯特各部门紧密配合团结协作、有信心有能力面对更复杂的市场环境,取得更好的成绩。同时,各职能部门负责人做出下半年工作规划,并量化各项指标,明确责任、鼓励部门内、部门与部门之间人员团结一致、勇于担当、不负使命。

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2020年上半年受新冠肺炎疫情影响,各行各业都打开了加速数字化转型的“潘多拉宝盒”。作为传统服务业代表,国内酒店业也在向“新”而生,雅斯特酒店集团作为酒店业数字化转型先行者,在面对经受疫情过“严刑拷打”的市场环境时不但稳住根脚,甚至“逆势”增长,乘风破浪,持续创造行业价值,引领酒店业回暖复苏。本次会议再次明确雅斯特有能力有信心逆势增长!我们要在疫后的酒店市场乘风破浪!如何做?

坚定“安心”价值,

打造终极品牌印记

在整个酒店行业受到新冠疫情重创时,即使已经陷入疫情带来的市场困境,雅斯特酒店集团依然逆行而上,勇敢担起大企业责任,第一时间加入抗疫行动,全力协助各区域门店积极做好疫情防控工作,并紧急动员全国各地500多家酒店积极参与防疫物资的采购,驰援武汉。同时,聚焦特殊时期的顾客需求,打造安心文化,出台21项防疫措施保障顾客“安心”入住、舒心休憩,健康离开。经此一战,雅斯特的“安心”品牌符号早已在消费者心中留下深刻印记。消费者出差、旅行,想到健康、安全、舒适的住宿,就会想到雅斯特,看到雅斯特,消费者就会有特安心、放心、舒心的感受。这就是雅斯特想要根植于消费者心智中的终极品牌印记。

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坚定以创造顾客价值为核

心,打造酒店吸金赢利爆款

雅斯特旗下四大酒店品牌风格各具特色,能充分满足不同年龄层商旅客群的消费喜好。近期新推出的雅斯特酒店4.1和雅斯特美途酒店品牌,不仅为住客贡献了全新旅居体验,还有望成为后疫情时代酒店行业——“吸金神兽”。

雅斯特酒店4.1是雅斯特酒店集团第五代产品,不同于此前的4.0版本,雅斯特酒店4.1在整体效果上档次提升,在设计风格、空间配置,家具装配上均实现突破,在智能化服务、用户体验等多方面进行了全方位升级,使软硬件设施更具人性化,更贴合消费者需求,以打造满足年轻商旅客群需求的空间配套、取悦年轻商旅客群的核心体验。

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雅斯特美途酒店是2020年雅斯特酒店集团专为解决存量市场痛点而推出的全新力作。雅斯特美途通过改善目标客户核心关注的服务和设施,为商务出行和家庭出游提供性价比和舒适度相对较高的酒店产品和体验。对于投资人来说,它是以非常低的一次性投资的成本获得相对来说比较高的收益,而且投资回报周期更短,仅约1.35年。

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可以说,此次雅斯特酒店4.1、雅斯特美途酒店是雅斯特酒店集团潜心打造的,力求以更优质的产品体验为切口,为开拓市场打下坚实基础,与各加盟商伙伴互惠共赢的倾心之作。

坚定数字化战略,携手阿里

引领酒店业迈入数字化时代

随着数字化浪潮的“风起云涌”,云计算、大数据、物联网、人工智能、个性化用户体验渐渐“逼近”酒店业,是让陈旧系统和传统思维继续制约行业发展,还是拥抱技术变革以及创新思维来推动酒店业转型升级?

雅斯特的给出答案是:创势而为,携手合作伙伴探索数字化战略未来!

在数字化转型的道路上,雅斯特与阿里钉钉强强联手打造雅斯特数字中台战略雅智云,组建自己的数字化转型团队,通过技术赋能酒店运营数字化转型,助力酒店运营者轻松管理酒店。

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在服务层面,雅斯特将逐步实现自助入住、人脸识别以及环境检测等技术加速在酒店各场景落地赋能,保障宾客安全与提升入住体验;在内部支撑层面,内部沟通、审批、培训以及后勤采购等都大部分转为线上,自上而下实现集团集约化管理,真正实现会员、财务、数据及第三方接口等多方面统一,全面提升数字化管理与体验,这样的线上“云模式”也极大保障酒店正常运营管理不受影响。

在赋能酒店运营者层面,雅斯特还在管理、运营、品牌等方面为酒店投资人节省大量人力成本,及提升运营效率。雅斯特依托自己开发的【金管家】系统赋能酒店投资伙伴,金管家帮助酒店连接客人、各部门一线员工及酒店管理者,实现移动化和数据化管理,全面提升员工的工作效率和酒店人效。在帮助酒店投资人对门店实时管理的工作上,雅斯特也独辟蹊径研发了投资者手机端门店管理工具【千里眼】,从而使得酒店投资人不受地域限制随时随地管理酒店。

本次会议有方向,有目标,有行动,是一次务实的会议,是一次高效的会议。全体人员也明确,在公司下半财年有能力,有信心再创佳绩!我们也将持续为大家带来会议现场的最新干货!


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